OSTİM mbështet Hekurudhat

OSTİM Mbështet Hekurudhat: Një nga vendet ku rreh zemra e industrisë në Ankara është Zona Industriale e Organizuar OSTİM, e ndërtuar në 5 milionë metra katrorë. 5000 vende pune në rajon sigurojnë të ardhura për rreth 50.000 njerëz. I ftuari i këtij muaji në rubrikën Intervista e Muajit, Kryetari i Bordit të Drejtorëve të OSTİM, Orhan Aydın, foli për Ankaranë dhe SME-të e Ankarasë në rrugën për t'u bërë "Nga Industria e Kryeqytetit në Kryeqytetin e Industrisë".

Orhan Aydın-OSTİM Kryetar i Bordit të Drejtorëve

Unë mendoj se një nga keqkuptimet më të gabuara për Ankaranë është se ky është një qytet industrial, jo një qytet i orientuar drejt prodhimit. Megjithatë, përveçse kryeqyteti i politikës, Ankaraja është edhe një qytet që kryen prodhim serioz industrial. Le të fillojmë duke folur për këtë aspekt pak të njohur të qytetit, apo jo?

Ankaraja është me të vërtetë një vend i përcaktuar si qyteti i administratës publike, burokracisë dhe nëpunësve civilë. OSTİM është një emër shumë i rëndësishëm, një aktor, në këtë pikë. Mund të themi se është një nga ndalesat më të rëndësishme që siguroi transformimin e industrializimit në Ankara. Gjithë jetën e kam kaluar në Ankara, kam punuar edhe në industri në Ministrinë e Industrisë dhe personalisht kam përjetuar aventurën e industrializimit të Ankarasë. Po, në Ankara në ato vite kishte një strukturë ku plotësoheshin nevojat e përditshme, p.sh. mirëmbajtje e riparime automobilash dhe në përgjithësi bëheshin punë të vogla, por realisht nuk kishte asgjë që mund të quhej industri. Deri kur? Deri në themelimin e Aselsan në vitet 1970. Ky është një moment historik që Ankaraja të njihet si një qytet industrial.

Pra, kur hyn në lojë OSTİM?

OSTİM është edhe më i vjetër se kaq. Rajoni OSTİM u projektua nga të ndjerit Cevat Dündar dhe Turan Çiğdem në 1967. Të gjitha planet e OSTİM, e cila u krijua 15 km larg qendrës së qytetit, u bënë me shumë mendim. I gjithë plani dhe dizajni bazohej në faktin se Ankaraja ishte një qytet i konsiderueshëm industrial. Po projektohet një qytet i plotë industrial me vende pune, qendra arsimore, qendra shëndetësore dhe rezidenca. Në atë kohë u diskutua gjerësisht për realizueshmërinë e një projekti të tillë. Hapja e Aselsan që në vitet '70, aktorët kryesorë të industrisë së mbrojtjes u vendosën në Ankara, zhvillimi i TAİ, Makine Kimya, FNSS këtu në vitet '90, solli OSTİM-në në plan të parë si një nën-industri për ta. . Sepse veçanërisht industria e mbrojtjes ka nevojë për SME-të që mund të bëjnë një prodhim kaq të vogël, por me cilësi të lartë. Me këtë kërkesë dhe përpjekjet dhe kontributet e SME-ve, këtu po formohet një infrastrukturë industriale e kualifikuar. Nuk mund t'i përgjigjesh Aselsanit me prodhim industrial mediokër, nuk mund të jesh nën-industrialist ndaj TAI-t me prodhim mediokër. Industria e mbrojtjes po përpiqet gjithashtu ta prodhojë atë në vend. Atëherë, këta industrialistë bëjnë vërtet përpjekje për të ndryshuar, zhvilluar dhe rritur cilësinë e tyre.

Ju po flisni për një strukturë shumë të organizuar…

Po, kjo është diçka që plotësojnë njëra-tjetrën. Me kombinimin e këtyre përpjekjeve, këtu formohet një ekosistem OSTİM. Kompanitë tona që zhvillohen dhe rriten prej këtu jo vetëm që bëhen kompani që lënë gjurmë në industrinë e Ankarasë, por bëhen edhe flamurtarët e industrisë turke. Shumica e tyre fillojnë me biznese të vogla dhe bëhen kompani që shesin mallra në botë. Tani, pavarësisht se në cilën zonë industriale shkoni në Ankara, mund të shihni se pothuajse të gjitha kompanitë atje janë rritur nga inkubacioni dhe shkolla në OSTİM. Prandaj, OSTİM është me të vërtetë një pikë kthese për industrinë e Ankarasë. Ajo luan një rol shumë të rëndësishëm në kalimin nga burokracia në industri në Ankara. Madje mund ta shpjegojmë këtë transformim me një slogan shumë të bukur të prodhuar nga ASO: Nga Kryeqyteti i Industrisë në Kryeqytetin e Industrisë... Ky është me të vërtetë një slogan plot kuptim. Aktualisht, në krahasim me industritë e Stambollit dhe Bursës, Ankaraja nuk është më pak se ato për nga industria e përhapur. Kur mendon për cilësinë, ne jemi mbi ta sepse produktet industriale të prodhuara në Ankara eksportohen me 23.5 dollarë për kilogram, që është shumë e rëndësishme. Ky është një produkt me vlerë të shtuar të lartë, produktet e organizatave si mbrojtja, aviacioni, Roketsan dhe Havelsan po e çojnë këtë.

Sa anëtarë ka OSTİM dhe në cilët sektorë operojnë?

Ne kemi 5200 biznese të regjistruara tek ne. Këtu përfshihen sektorët e industrisë, tregtisë dhe shërbimeve. Këto janë kryesisht biznese të vogla dhe mikro. Kur arrijnë 100-150 persona, nuk mund të qëndrojnë më këtu, nuk mjaftojnë vendet tona për këtë. Shumica e tyre janë të markës. Më pas del në plan të parë shkuarja në zona të tjera industriale. OSTİM duhet menduar si një qendër inkubacioni që trajnon sipërmarrësit nga e para. Por kështu: Ne i kemi dalluar këto kompani për nga cilësia. Në këtë pikë hyjnë në lojë edhe studimet e grupimit që kemi nisur. Kemi bërë një analizë serioze të kompanive tona këtu. Sigurisht, është e pamundur të kufizohen kompanitë vetëm në OSTİM, sepse nëse një njësi e kompanisë është këtu, tjetra është në İvedik OSB dhe një njësi tjetër është diku tjetër.

Clustering është një temë e rëndësishme për NVM-të. Në cilët sektorë keni përpjekje për grupim?

Ne kemi përmendur tashmë industrinë e mbrojtjes. Përveç kësaj, pajisjet e ndërtimit janë një temë e rëndësishme për Ankaranë. Le ta themi kështu, kush ka një makinë ndërtimi në Turqi duhet të njohë OSTİM. Pjesë këmbimi, shitës makinerish të dorës së parë, shitës të dorës së dytë, tregtarë mirëmbajtje-riparime, e gjithë infrastruktura është këtu. Për më tepër, industria e pajisjeve mjekësore dhe mjekësore është një grup tjetër. Përveç kësaj, ekziston një grup kompanish që punojnë në energji. Kjo është gjithashtu pika fillestare e grupit të sistemeve hekurudhore të Anadollit, i cili nuk kufizohet vetëm në OSTİM. Një tjetër është Rubber Technologies, grupi ynë më i ri.

Për të mbështetur këtë infrastrukturë, ka më shumë zona të zhvillimit të teknologjisë në Ankara se kudo tjetër në Turqi. Aktualisht janë 10. Bashkëpunon me 22 universitete. E kam fjalën për një numër më të avancuar se Stambolli. Nëse mendoni në këtë kontekst, potenciali industrial i Ankarasë është më i lartë se krahinat e tjera. Në Ankara ka edhe 8 zona industriale të organizuara.

Le të flasim për SME-të... Cilat janë problemet më të mëdha me të cilat përballen SME-të, prej të cilave janë me mijëra brenda OSTİM dhe që përbëjnë shtyllën kurrizore të ekonomisë turke?

Sigurisht, për këtë mund të thuhen shumë klishe standarde... Problemi i aksesit në para, problemi i shkallës... Në fakt, mendoj se SME-të kanë më shumë probleme strategjike. Fjalia më e zakonshme që dëgjojmë për SME-të është se ato përbëjnë shtyllën kurrizore të ekonomisë. Por a është vërtet kështu? A janë SME-të vërtet të rëndësishme në Turqi? Mendoj se kjo është gjëja kryesore që duhet diskutuar. Sepse nuk mendoj se është kështu. Nëse do të ishte vërtet kështu, mendoj se do ta shihnim reflektimin e tij në praktikë. Sigurisht, nuk është e mundur. Mos lejoni që ajo të perceptohet sikur ajo që u bë nuk ishte e rëndësishme. Por ajo që dua të them është kjo: mendoj se duhet të diskutojmë nëse po bëhet aq sa duhet.
Për shembull, thuhet vazhdimisht: Prodhimi është i rëndësishëm. Po, kjo është ajo që themi gjithsesi, sigurisht që është e rëndësishme dhe kur bëhet fjalë për prodhimin, SME-të janë gjëja e parë që më vjen në mendje. Deri këtu, në rregull, por ne nuk mund të shohim në praktikë se kjo është më e rëndësishme se, të themi, ndërtimi. Megjithatë, nëse Turqisë dhe ekonomisë turke i jepet një vlerë e shtuar, këtë mund ta arrijë më së shumti prodhimi i SME-ve. Në këtë rast, konsumi ka përparësi ndaj prodhimit për nga rëndësia.

Çfarë mendoni se duhet bërë?

Ne do të krijojmë një infrastrukturë që prodhon për nevojat tona dhe të të tjerëve, në mënyrë që prosperiteti i Turqisë të rritet. Këtu puna dhe barra më e madhe bie mbi NVM-të, pra njerëzit që kryejnë prodhimin. Mendo një herë; Do të hapni një vend pune, do të trajnoni punëtorët që do të punojnë atje dhe do të prodhoni prodhim cilësor. Nuk mjafton, duhet ta tregtosh dhe ta shesësh. Dhe ju do ta rrotulloni vazhdimisht këtë sistem. Do të bashkoni 40-50 apo edhe 100 komponentë dhe do të krijoni një vepër. Kjo është vërtet një gjë shumë e vështirë. Për më tepër, nëse nuk merrni mbështetje dhe inkurajim, njerëzit mund të arrijnë në pikën që të hedhin poshtë, të lënë punën dhe mund të fillojnë të zgjedhin mënyra më të lehta për të fituar.

Nëse e shprehim me shifra, përqindja e të punësuarve që punojnë në sektorin industrial ulet nga 24 për qind në 17 për qind. Nëse NVM-të dhe prodhimi janë të rëndësishme, atëherë ndërgjegjësimi dhe mbështetja për këtë çështje duhet të rritet, përmirësohet dhe zhvillohet. Duhet të zhvillohet një sistem i përhapur dhe i përdorshëm që prodhuesit të kenë akses në kredi. Por buxheti i KOSGEB-it, i cili apelon për 3 milionë biznese të vogla, nuk është aq sa buxheti i një stadiumi, p.sh.

Pra, cilat janë sugjerimet tuaja?

Ajo që duhet të kuptojmë është kjo: Pse njerëzit do të përpiqeshin për një detyrë të mundimshme si prodhimi, kur e dinë se mund të fitojnë para në mënyra më të lehta? Mjedisi politik dhe ekonomik në të cilin ndodhemi përgatit terrenin më të përshtatshëm për këtë ndërgjegjësim, por ne duhet ta plotësojmë atë. Kjo është dega ku jemi, nuk mund ta presim. Duhet të dridhemi për këtë. Ne duhet të inkurajojmë njerëzit që të ruajnë pozicionet e tyre produktive. Vetëm në këtë mënyrë mund të arrijmë synimet për të ardhmen dhe prosperitetin e ekonomisë turke. Ne do t'i bëjmë këto prodhime, do të jemi të vetëdijshëm për rëndësinë e tyre dhe do t'u shtojmë njohuritë dhe teknologjinë e universiteteve. Ashtu siç prodhojmë nevojat tona këtu, do të jemi në gjendje të plotësojmë nevojat e të tjerëve nga këtu. Ne duhet ta ndajmë këtë me njerëzit për të cilët jemi përgjegjës për shkak të historisë dhe gjeografisë sonë, dhe ne do t'i arrijmë ata. Vetëm atëherë do të rritet prosperiteti ynë. Mënyra për të ndodhur e gjithë kjo është përmes SME-ve të thjeshta produktive, sipërmarrëse. Gjithçka do të zhvillohet mbi këtë vetëdije. Personat që do të kontribuojnë në këtë ideal janë SME-të vendore, kombëtare të këtij vendi. Ne duhet të vlerësojmë njerëzit tanë që prodhojnë, eksportojnë dhe janë sipërmarrës, këta njerëz janë shumë të rëndësishëm për Turqinë.